和所有基层法院一样，案多人少已经成了现在法院所面对的主要矛盾，泗洪法院只有65名法官，2015年收案更是再创新高，达到了14896件，在如此巨大的办案压力下，泗洪法院全年结案15094件，同比增加2487件，同比上升19.7%，结收案比为101.33%，同比上升9.09%，成为全市唯一一个结收案比突破100%的基层法院，他们究竟是如何应对这个看起来不可能完成的挑战？

　　 下任务定目标

　　 挑战“不可能”

　　2015年1至9月，泗洪法院新收案件数为13764，连院领导在内的33个审判团队结案9799件，这已经是惊人的数字了，但依然有3965件案件未结，同时还有2405件旧存案件。

　　 在源源不断的新收案件涌入的同时清理旧存和未结的案件，成了摆在泗洪法院党组面前的一道难题。

　　 “必须要给大家下任务，有了目标才好努力，有鞭策才有动力！”党组书记、院长岳军在一次办公会上说。

　　 经过快一个月的深入调研，10月初，泗洪法院召开了审判工作会议，总结了1-9月份全院案件完成情况，表彰了办案先进干警，同时向各部门下达了第四季度的审判执行任务。

　　 任务刚下达时，很多干警都说，这是一个“不可能完成的任务”。比如民一庭第四季度要结案1492件！这相当于一个月要结案近500件，一天要结案16.5件！

　　 “我们给干警们定的任务就要像这树上的桃，看起来很高、够不到，而实际上你只需要稍稍努力、踮起脚尖就可以摘到。”岳院长形象地说道。

　　 细分解重配合

　　 提升凝聚力

　　 为了将审判资源利用到最大化，将任务分解到各审判、执行团队，各审判、执行团队又将工作任务进一步分解到每一位审判、执行人员，确保办案任务的有效落实。固定审判团队成员，明确了审判单元的职责分工，案件审理的数量、质量和效率有了较大程度的提高与增强，审判管理规范化水平进一步提高，司法能力得到较大提升。同时，庭长会随时对案件的审理进度进行动态把握，并加大对本庭疑难案件的研究及旧存案件的清理，努力做到对案件的审理进度勤调度、多督促，以努力保障每个法官手里不留积案，不留疙瘩案件，从而努力提高结收案比，尽快实现结收案比动态平衡。

　　 分管领导、部门负责人、审判长（执行长）根据自身角色及时地细化分解办案，落实自身审判管理工作职责，并带头办案、率先垂范，为圆满完成第四季度办案任务奠定了坚实基础。

　　 全院各类工作人员如庭长、审判长、审判人员、执行长、执行人员、速录员、辅警、驾驶员等精诚合作，根据自身角色做好审判执行工作核心事务及辅助事务，行装科将被动转为主动，上门为一线法官提供服务……

　　在各方面的努力下，泗洪法院全年的结收案比、结案数分别居全市基层法院的第一位、第二位，基本实现结收案均衡的良性循环目标，取得了较为出色的审判、执行工作业绩，有力地提升全院工作人员的精气神、凝聚力。

　　 抓规范重督查

　　 提速提质效

　　 公正是法治的生命，规范是公正的基础，泗洪法院坚持把规范化建设作为重中之重，出实招、下狠招，将规范贯穿审判执行工作的全过程，融入执法办案的各个方面，在规范化要求深入方方面面后，审判执行效率明显提高。

　　 办案节奏慢、工作效率低、工作缺少目标和计划是部分法官存在的问题，监察室在抓作风建设的同时，将规范化作为督查重点进行专项督查、审管办每月进行一次审判态势分析、审监庭成立庭审规范化评查小组和优秀裁判文书评选小组、办公室每月发布一次对审判执行工作总结的工作简报、政治处组织每周一次的业务学习……

　　全方位的督查提升了司法行为的规范化，提升了泗洪法院整体队伍水平，尤其是审执一线干警的精气神，办案节奏明显加快、工作效率明显提升，工作目标性和计划性更强，在全院形成了一股你追我赶的办案氛围，仅第四季度民一庭结案1492件，结收案比101.01%；四个人民法庭结案数924件，结收案比103.83%；刑庭结案212件，结收案比100.29%，执行局更是从执行技巧、执行效率下手，第四季度实际执结了518件案件！