2015年初，法官坚定的宣誓声仿佛还回荡在耳边，转眼间一年已过半，泗洪法院推出的关于审判权、执行权运行机制改革究竟成效如何？半年过去了，究竟内部是否真的“去行政化”，是否真的以法官为主体了呢？按照“让审理者裁判，由裁判者负责”的要求，围绕着怎么改革、怎么监管、怎么保障，来看看泗洪法院党组向百姓、向一线法官交出的这张“成绩单”吧!

　　用队伍保障——

　　43名法官占比36.4%

　　最大限度地挖掘审判潜力，该院整合行政事务，简化机构，在法院内部“去行政化”，突出法官的主体地位，建立了更加符合司法职业特点的管理制度。

　　泗洪法院自行探索审判权运行机制改革和内设机构整合，从2015年1月4日推出了25个审判团队，共43名办案法官，占在编干警36.4%；司法行政人员仅占在编干警16.4%。审判长团队由审判长和一至两名法官助理、一名书记员组成。主审（独任）法官团队由主审法官和一至两名书记员组成。

　　上半年，审判委员会研究定案案件不足10件，院、庭长定案和签发文书全面取消，由审理者裁判，让裁判者负责的放权机制基本落实。

　　用数据说话——

　　人均办案167.6件、结收案比86.55%

　　上半年，泗洪法院新收案件7975件，同比上升6.97%，全市第二（旧存2402件)，案件总量10380件，超过2013年全年；累计结案6536件；一线法官人均办案167.6件，全市第一；民事案件调解率、服判息诉率全市第一；结收案比86.55%，同比增加5.87%，全市第二；上诉案件发改率（同比下降0.4%）、件平均审理期限仅为67天，同比下降53.5%，法定审限内结案率、12个月以上未结案率、案件执行结案率全市第二。

审判团队中成长最快的是年轻法官，他们迅速成为办案主力，11个审判团队半年结案超200件，其中2个超300件，许媛媛法官个人结案达270件。不同的是，审判长对团队的所有案件负总责，并负责法定权限内的裁判文书签发。而主审法官只负责本人承办的案件，并对案件全权负责。

　　用事实证明——

　　后勤主动服务确保法官专心办案

　　改革后，泗洪法院原来的八个部门变成“四个中心”，八个中层干部只保留了五个，其余三人充实到审判一线担任审判长。各位分管院长兼任中心主任，全力保障、服务审判工作。如司法政务保障中心，负责全院的组织人事、教育培训、后勤保障、文字材料、网络舆情等十多项工作，院党组副书记、副院长崔永峰兼任中心主任。后勤保障部门想法官所想，每季度将法官可能必需的办公用品主动发放，同时定期上门回访，发现缺少立刻补上；改变报账流程，过去法官出差回来，填完发票往往需要找三四个领导签字，现在行装科长充当“高级办事员”，法官将出差发票填好后直接交给行装科长，由行装科长统一“跑腿”签字报账一条龙服务，直到会计将钱打到法官卡上……

　　改革，带来了实打实的效益。审判资源集中了，法官的主体地位提高了，行政管理层级减少了，影响司法公正和制约司法能力的深层次问题逐步解决，案件审判质效得到大幅提升。

　　怎么样？这就是我们半年来的成绩单，您觉得还行吗？