用队伍保障——四大中心、25个审判团队、43名法官、36.4%的配比

　　为解决案多人少的矛盾，最大限度地挖掘审判潜力，该院着力优化审判资源配置，整合行政事务，简化机构，在法院内部‘去行政化’，突出法官的主体地位，建立了更加符合司法职业特点的管理制度。

　　泗洪法院自行探索审判权运行机制改革和内设机构整合，从2015年1月4日推出了25个审判团队，共43名办案法官，占在编干警36.4%；司法行政人员仅占在编干警16.4%。审判长团队由审判长和一至两名法官助理、一名书记员组成。主审（独任）法官团队由主审法官和一至两名书记员组成。审判实现从金字塔形向扁平化转变，切断行政干预，实现“审理者裁判，裁判者负责”。

　　上半年审判委员会研究定案案件不足10件，院、庭长定案和签发文书全面取消，由审理者裁判，让裁判者负责的放权机制基本落实。

用数据说话——结案6536件、人均办案167.6件、结收案比86.55%

　　上半年泗洪法院新收案件7975件，同比上升6.97%，全市第二（旧存2402件)，案件总量10380件，超过2013年全年；累计结案6536件；一线法官人均办案167.6件，全市第一；民事案件调解率、服判息诉率全市第一；结收案比86.55%，同比增加5.87%，全市第二；上诉案件发改率（同比下降0.4%）、件平均审理期限仅为67天，同比下降53.5%，法定审限内结案率、12个月以上未结案率、案件执行结案率全市第二。

　　成绩的取得是全院每位干警努力付出的结果。审判团队中成长最快的是年轻法官，他们迅速成为办案主力，11个审判团队半年结案超200件，其中2个超300件，许媛媛法官个人结案达270件。

用事实证明——后勤保障上门主动服务、全力确保法官专心办案

　　为营造法官为主体地位氛围，体现法官尊荣感，后勤保障部门更是想法官所想：每季度将法官可能必需的办公用品主动发放，同时定期上门回访，发现缺少立刻补上；

　　改变报账流程：过去法官出差回来，填完发票往往需要找三四个领导签字，然后再去找会计，这一趟下来，如果幸运，几位领导都在，也得一个多小时，法官得举着发票满楼跑，然而签字领导往往被事务性的琐事牵绊，不可能一直坐在办公室，所以为了“签字”跑上几趟也是经常的。今年以来，为了节约法官时间和精力，行装科长充当“高级办事员”，法官将出差发票填好后直接交给行装科长，由行装科长统一“跑腿”签字报账一条龙服务，直到会计将钱打到法官卡上……

用制度保障——审判资源向一线集聚 全面挖掘最大潜能

　　改革后，泗洪法院原来的八个部门变成“四个中心”，八个中层干部只保留了五个，其余三人充实到审判一线担任审判长。各位分管院长兼任中心主任，全力保障、服务审判工作。

　　如司法政务保障中心，负责全院的组织人事、教育培训、后勤保障、文字材料、网络舆情等十多项工作，院党组副书记、副院长崔永峰兼任中心主任。中心人员相对负责原业务范围又兼顾其他业务，逐步废除原有的部门界限。经过整合，四个中心的工作效率和质量大大提高，而审判队伍力量空前加强。

　　改革，带来了实打实的效益。审判资源集中了，法官的主体地位提高了，行政管理层级减少了，影响司法公正和制约司法能力的深层次问题逐步解决，案件审判质效得到大幅提升。

　　怎么样？这就是我们半年来的成绩单，您给打多少分呢？